Weathing the Storm: o diretor de resiliência de Maryland reflete no primeiro ano à medida que as ameaças climáticas aumentam

Desde a união dos esforços de resiliência em todo o estado até o mapeamento de ameaças climáticas emergentes, Michael Hinson detalha sua estratégia para proteger o futuro de Maryland.

Michael Hinson interveio como o primeiro diretor de resiliência de Maryland em novembro de 2023, trazendo mais de uma década de experiência em gerenciamento de desastres e planejamento estratégico para seu papel recém -cunhado. Duas vezes, em 2016 e 2018, ele liderou os esforços de recuperação depois de devastadora inundações de Ellicott City.

Nomeado pelo governador Wes Moore e colocado no Departamento de Gerenciamento de Emergências de Maryland, Hinson é responsável por criar e coordenar uma estratégia abrangente de resiliência para o Estado em uma era cada vez mais desafiadora. Seu mandato é unificar os esforços de resiliência dispersa em todo o estado e garantir que Maryland possa se adaptar, mitigar e se recuperar de riscos e emergências – distribuindo de desastres naturais a ameaças cibernéticas.

No ano passado, enquanto descreveu sua visão em uma conversa com o Naturlink, Hinson enfatizou que o Estado precisava definir o que conta como resiliência e a importância de inventaria os esforços fragmentados entre as agências. Seu objetivo principal era desenvolver uma estratégia de resiliência em todo o estado, reunindo diversos setores, como sistemas alimentares, sistemas ambientais e moradias sob uma estrutura unificada.

Eventualmente, ele observou que seu escritório teria que criar um plano de trabalho e transformar objetivos em resultados tangíveis. Os funcionários rapidamente foram cruciais para tornar tudo isso possível, disse ele, e estabelecer uma base sólida para a adaptação em todo o estado aos riscos climáticos e desastres naturais.

Para ter uma noção de onde as coisas estão agora, no The Climate News se sentou novamente com Hinson para refletir sobre seu primeiro ano no cargo, suas realizações, os obstáculos que ele encontrou e sua visão de proteger Maryland contra as ameaças de clima extremo e o aumento do nível do mar impulsionado por um clima de aquecimento.

Aman Azhar: Faz um ano desde a última vez que falamos. Quais são os principais avanços que seu escritório fez desde então?

Michael Hinson: Uma das maiores realizações foi definir a resiliência para Maryland. A resiliência é uma palavra amplamente interpretada e pode significar muitas coisas para muitas pessoas diferentes. Trabalhamos com as partes interessadas de governos locais, agências estaduais, academia e organizações sem fins lucrativos para criar uma definição abrangente.

Essa definição agora serve como uma estrela do norte para orientar nosso trabalho, ajudando -nos a determinar o que está em escopo ou fora do escopo, que tem sido crucial para manter o foco e a direção.

AZHAR: O que a resiliência significa para Maryland e como isso difere da definição federal?

AZHAR: Você conseguiu funcionar completamente o Escritório de Resiliência e isso ajudou a tirá -lo do chão?

Hinson: Quando falamos pela última vez, eu ainda estava no processo de construção da equipe. Agora, estamos totalmente com equipe e tive a sorte de ter funcionários incríveis que foram trazidos e foram fantásticos.

Tornamos um coordenador de resiliência de sistemas alimentares que revitalizou o Conselho de Resiliência do Sistema de Alimentos de Maryland, ajudando-os a evoluir para o próximo nível, reorientando sua missão pós-Covid-19. Também adicionamos um planejador de resiliência com gerenciamento de emergências e continuidade da experiência de operações, bem como um vice -diretor de resiliência da Coalizão Americana de Inundações, trazendo uma visão mais ampla sobre como outros lugares estão lidando com os problemas que enfrentamos. Essa equipe tem sido fundamental para avançar nossas iniciativas.

AZHAR: Durante nossa última conversa, você mencionou o desenvolvimento de uma estratégia de resiliência em todo o estado. Qual é o status atual desse esforço?

Hinson: Este é o nosso documento de manchete, e estamos bem no meio dele. Estamos literalmente atingidos no meio do maior elevador do processo, que é a coleta de dados e o envolvimento das partes interessadas. Esperamos concluir esta fase por meio da primavera, seguida de escrita e composição durante o verão e o início do outono.

Estamos no caminho certo para o lado inicial da linha do tempo e esperamos compartilhar a versão final até o final de 2025 ou o início de 2026. Essa estratégia unificará as iniciativas de resiliência dispersa de Maryland em um plano coeso, garantindo que todas as agências estejam remar na mesma direção.

AZHAR: Você pode delinear os principais setores e prioridades incluídos nessa estratégia?

Hinson: Existem alguns setores principais: capacidade de moradia, comunidade e governo local – especialmente comunidades da linha de frente, meio ambiente e sistemas naturais – e resiliência cibernética. Maryland tem sido líder em resiliência costeira, e estamos expandindo isso para incluir resiliência a bacia hidrográfica. Também estamos nos concentrando na resiliência baseada em lugares, visando áreas de ponto de acesso, como Crisfield e Annapolis, que enfrentam inundações crônicas e aumento do nível do mar. Realmente queremos ter uma lente na resiliência baseada em lugares e em como podemos mover a agulha mais nessas áreas.

AZHAR: Como seu escritório está navegando no financiamento federal e nas incertezas políticas?

Hinson: É uma situação dinâmica, e não há uma direção clara de onde as coisas estão indo federalmente. O estado de Maryland está se preparando da melhor maneira possível, coordenando com o escritório do governador e outras agências estaduais.

Para o nosso trabalho, especificamente, porque ainda não estamos profundamente em nenhuma fase de implementação do projeto, isso não está impactando diretamente nosso escritório. No entanto, o financiamento federal será crucial para investimentos em maior escala à medida que fazemos a transição para a implementação.

AZHAR: Você enfatizou anteriormente a importância de projetos de resiliência de inventário em todo o estado. Que progresso foi feito nessa frente?

Hinson: Estamos inventando projetos, programas, ferramentas e fluxos de financiamento em todo o estado. A Ordem Executiva de setembro de 2024 estabeleceu um programa de ligação de resiliência da agência, dando -nos um ponto de contato designado em todos os Departamentos de Estado. Isso nos permite coletar e organizar dados relevantes sistematicamente. Estamos muito esperançosos de termos muitas dessas informações, que nos darão provavelmente a melhor imagem do que realmente temos em todo o governo.

AZHAR: A justiça ambiental é uma prioridade essencial para o governador Moore. Como isso considera o planejamento da resiliência?

Hinson: A justiça ambiental está incorporada na legislação que criou nosso escritório. Ele orienta nossas prioridades de investimento e é uma parte essencial do nosso trabalho. Não é apenas um requisito legislativo; É também uma prioridade. Teremos que trabalhar com nossos parceiros federais para ver as mudanças que eles têm e como podemos trabalhar melhor com eles, enquanto ainda realiza nosso mandato legislativo.

Azhar: Qual o papel das organizações de base em sua estratégia de resiliência?

Hinson: As organizações de base são essenciais e, sem elas, não vejo um caminho para o sucesso. Envolvemos organizações comunitárias e de base por meio de grupos de trabalho do setor e toda a iniciativa da comunidade. Sua participação garante que as medidas de resiliência sejam fundamentadas nas realidades locais e atendam efetivamente às necessidades da comunidade.

Azhar: O que o mantém acordado à noite?

Hinson: Eu não conheço nenhum gerente de emergência que diria que eles dormem bem. … Em última análise, somos pagos para nos preocuparmos com essas coisas. A cibersegurança é uma grande preocupação devido à interconectividade dos sistemas críticos. Não sei se todos percebem completamente o quão vulneráveis ​​somos se esses sistemas falharem.

Eventos climáticos extremos, especialmente tempestades, inundações repentinas e ondas de calor, também são preocupações significativas. O desafio de educar os recém -chegados a Maryland sobre esses riscos é outra preocupação. Saber para o que você precisa estar preparado é metade do trabalho.

AZHAR: O que os Marylanders devem esperar do seu escritório no futuro?

Hinson: Estamos desenvolvendo mais ferramentas e recursos, incluindo resilientmaryland.com, um kit de ferramentas projetado principalmente para governos locais, mas acessível a todos. Esperamos eventualmente ter assistência técnica adicional, como orientação do processo para jurisdições locais para que possam construir sua própria estratégia de resiliência.

Também estamos trabalhando com os governos locais para estabelecer mais autoridades de resiliência, que fornecem mecanismos financeiros adicionais para ajudar a financiar alguns desses projetos.